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滄州公司:“三面鏡子”除患促安全

發布日期: 2019-05-08

 

  自春檢工作開展以來,國網滄州供電公司在緊抓安全生產的基礎上,進一步加大隱患排查力度,嚴格落實“管業務必須管安全”的原則,深入基層班組和現場一線,活用“三面鏡子”,細致查找管理漏洞和安全薄弱環節,有效提升安全生產管理水平。

  通過“放大鏡”看問題。滄州公司通過安全例會、班前班后會、安全日活動,集中開展專項安全教育,利用“師徒傳幫帶”的作用傳遞安全知識,與員工共同學習分享生產事故典型案例和經驗教訓。根據春檢實際情況,該公司全面展開“拉網式”安全自檢查,開展全員、全過程、全方位安全檢查,重點對安全措施落實、節假日應急值班及缺陷應急處置等情況進行實地檢查,逐點、逐物、逐項排查安全生產工作中的各類隱患,力爭做到“查問題、找原因、消隱患”。

  透過“顯微鏡”查隱患。滄州公司利用“顯微鏡”來排查和處理隱患,按照“監控、普查、嚴改”的原則,及時敲響員工的思想警鐘,敦促員工重視缺陷管理,積極開展隱患排查整改工作。在月度生產例會上,該公司將檢查出來的問題逐項曝光,使“查隱患、堵漏洞”成為全體干部員工春檢工作的必修課,將安全管理的主體責任下移到基層班組前端,保障春檢現場的安全生產。

  善用“望遠鏡”定措施。滄州公司將自主管理與分析檢查相結合,各班組在生產過程中自主優化隱患管理措施,對照“三個專項活動”要求,將隱患排查活動與近期調控、自動化專業化巡視、重大活動保電工作相結合,梳理工作現場調控風險、生產管理風險等生產安全風險,嚴防人為責任。對于發現的問題,該公司編制整改方案,工作前積極組織員工開展風險識別、隱患預報,本著“安全無小事”的原則,根據安全風險隱患(問題)分類分級明細逐條分析,將班組在日常生產和設備管理中存在的安全風險隱患進行全員研究討論,力求揪出源頭,防患于未然。(李漢枝)

 

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